Um dos grandes objetivos de qualquer organização está na busca constante da diminuição dos custos logísticos.
Segundo a consultoria Inter.B, os custos de logística no Brasil representam 12% do PIB nacional.
Enquanto isso, em países com dimensões geográficas maiores, esses índices são menores, tais como:
- Estados Unidos – 8%,
- Canadá – 8%
- Rússia – 9,5%.
O percentual brasileiro deve-se ao fato de concentrarmos no transporte rodoviário mais de 60% da movimentação de mercadorias e nossas estradas não apresentarem condições adequadas para o fluxo de veículos.
O grande desafio das empresas está em reduzir os custos logísticos mantendo a qualidade dos serviços prestados, o que significa entregas pontuais, com qualidade e sem avarias ou erros.
Neste post apresentamos dicas para que sua empresa possa atingir esses objetivos garantindo a satisfação dos serviços de entrega a seus clientes. Continue lendo e saiba mais sobre o assunto!
Ações para a diminuição dos custos logísticos
Para diminuir os custos logísticos sem comprometer a qualidade da entrega, sua empresa pode desenvolver as seguintes ações:
Crie e acompanhe indicadores de desempenho
Para iniciar um processo de avaliação de custos é necessário que sejam criados indicadores de desempenho, ou seja, sua empresa precisa medir o nível de satisfação dos clientes e os valores gastos com a entrega dos pedidos.
Dentre os indicadores que devem ser criados e monitorados constantemente destacam-se:
- custos com fretes,
- custos com estoques,
- índices de extravios e avarias,
- pedidos devolvidos,
- quantidades de reentregas.
Correção das não conformidades
As não conformidades são ocorrências que estão fora do planejamento e das metas estabelecidas.
A partir do acompanhamento e análise dos indicadores, tome providências para as correções que se fazem necessárias nos casos em que os números estiverem distantes do planejado.
Adote a tecnologia como ferramenta de apoio
Adotar ferramentas tecnológicas de apoio à gestão da logística também é fundamental para garantir produtividade e agilidade nas operações, o que acaba refletindo-se na diminuição dos custos operacionais.
Para isso, sua empresa precisa contratar e implantar:
WMS (Warehouse Management System)
O WMS é um sistema cujo objetivo é controlar as rotinas de um armazém, portanto, envolve os processos de:
- recebimento,
- armazenagem,
- movimentação,
- separação,
- expedição.
Essa ferramenta traz resultados imediatos em todos os setores mencionados, colaborando de forma efetiva na diminuição dos erros, perdas, desperdícios e furtos.
TMS (Transportation Management System)
O TMS é uma ferramenta direcionada à gestão de transporte, onde são controlados:
- consolidação de cargas,
- monitoramento das entregas,
- gestão de ocorrências,
- roteirizador,
- auditoria.
Se sua empresa possui uma frota própria para entregas, essa ferramenta não pode deixar de ser implantada na área de logística.
Melhore as cotações e contratações dos fretes
Muito além do valor pago, é necessário que a qualidade dos serviços prestados atenda ao exigente mercado consumidor que cada vez mais observa nos serviços de entrega um diferencial decisivo na hora da compra.
A maneira mais inteligente de buscar fretes competitivos e garantir a qualidade nos serviços está em contar com uma plataforma de cotação.
Todas as transportadoras cadastradas em uma boa plataforma são homologadas e cumprem rigorosamente os compromissos assumidos.
As vantagens operacionais são muitas, pois, as cotações são feitas a partir de uma única operação, ou seja, há significativa redução do esforço, tarefas e custos com pessoal, além da certeza de estar cotando com diversas empresas de qualidade e preços competitivos.
Agora que você já sabe como diminuir os custos logísticos da sua empresa, acesse a plataforma da CARGOBR e faça um teste cotando fretes para qualquer lugar do Brasil!