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Como diminuir os custos logísticos da sua empresa?

Como diminuir os custos logísticos da sua empresa?

Um dos grandes objetivos de qualquer organização está na busca constante da diminuição dos custos logísticos.

Segundo a consultoria Inter.B, os custos de logística no Brasil representam 12% do PIB nacional. 

Enquanto isso, em países com dimensões geográficas maiores, esses índices são menores, tais como:

  • Estados Unidos – 8%,
  • Canadá – 8%
  • Rússia – 9,5%.

O percentual brasileiro deve-se ao fato de concentrarmos no transporte rodoviário mais de 60% da movimentação de mercadorias e nossas estradas não apresentarem condições adequadas para o fluxo de veículos.

O grande desafio das empresas está em reduzir os custos logísticos mantendo a qualidade dos serviços prestados, o que significa entregas pontuais, com qualidade e sem avarias ou erros.

Neste post apresentamos dicas para que sua empresa possa atingir esses objetivos garantindo a satisfação dos serviços de entrega a seus clientes. Continue lendo e saiba mais sobre o assunto!

Ações para a diminuição dos custos logísticos

Para diminuir os custos logísticos sem comprometer a qualidade da entrega, sua empresa pode desenvolver as seguintes ações:

Crie e acompanhe indicadores de desempenho

Para iniciar um processo de avaliação de custos é necessário que sejam criados indicadores de desempenho, ou seja, sua empresa precisa medir o nível de satisfação dos clientes e os valores gastos com a entrega dos pedidos.

Dentre os indicadores que devem ser criados e monitorados constantemente destacam-se:

  • custos com fretes,
  • custos com estoques,
  • índices de extravios e avarias,
  • pedidos devolvidos,
  • quantidades de reentregas.

Correção das não conformidades

As não conformidades são ocorrências que estão fora do planejamento e das metas estabelecidas.

A partir do acompanhamento e análise dos indicadores, tome providências para as correções que se fazem necessárias nos casos em que os números estiverem distantes do planejado.

Adote a tecnologia como ferramenta de apoio

Adotar ferramentas tecnológicas de apoio à gestão da logística também é fundamental para garantir produtividade e agilidade nas operações, o que acaba refletindo-se na diminuição dos custos operacionais.

Para isso, sua empresa precisa contratar e implantar:

WMS (Warehouse Management System)

O WMS é um sistema cujo objetivo é controlar as rotinas de um armazém, portanto, envolve os processos de:

  • recebimento,
  • armazenagem,
  • movimentação,
  • separação,
  • expedição.

Essa ferramenta traz resultados imediatos em todos os setores mencionados, colaborando de forma efetiva na diminuição dos erros, perdas, desperdícios e furtos.

TMS (Transportation Management System)

O TMS é uma ferramenta direcionada à gestão de transporte, onde são controlados:

  • consolidação de cargas,
  • monitoramento das entregas,
  • gestão de ocorrências,
  • roteirizador,
  • auditoria.

Se sua empresa possui uma frota própria para entregas, essa ferramenta não pode deixar de ser implantada na área de logística.

Melhore as cotações e contratações dos fretes

Muito além do valor pago, é necessário que a qualidade dos serviços prestados atenda ao exigente mercado consumidor que cada vez mais observa nos serviços de entrega um diferencial decisivo na hora da compra.

A maneira mais inteligente de buscar fretes competitivos e garantir a qualidade nos serviços está em contar com uma plataforma de cotação.

Todas as transportadoras cadastradas em uma boa plataforma são homologadas e cumprem rigorosamente os compromissos assumidos.

As vantagens operacionais são muitas, pois, as cotações são feitas a partir de uma única operação, ou seja, há significativa redução do esforço, tarefas e custos com pessoal, além da certeza de estar cotando com diversas empresas de qualidade e preços competitivos.

Agora que você já sabe como diminuir os custos logísticos da sua empresa, acesse a plataforma da CARGOBR e faça um teste cotando fretes para qualquer lugar do Brasil!

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